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近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

軍令如山-高效執行力 成都:2020年05月08日

課程背景: 強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干......

管理演練場-從思考力提升行動力 上海:2020年05月08日

課程前言 面對當今的“失控”時代,“被組織思考能力”會成為管理者的絆腳石,在工作中他們常常不知所措,以至于企業經營在落入實地的過程中遭遇瓶頸—— 管理者們忙得像打仗,業績欠理想; 問題一大堆,越處理越多,事情一大堆,效果不好說; 公司目標高、壓力大......

軍令如山-高效執行力 長沙:2020年05月15日

課程背景: 強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干......

新任主管管理技能訓練營 南京:2020年05月24日

培訓受眾: 新上任的或即將晉升為經理、主管、團隊領導的人士,接手管理工作的技術人員、工程師或銷售人員,及任何不足兩年管理經驗的人士。 課程收益: 成功完成本課程,您將能夠: 1. 了解職務提升和管理角色變化之新概念 2. 如何有效地進行自我管理 3. 了解如何運用溝通建立共識 4. 熟練運用激勵、授權的有效技巧 5. ......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都:2020年05月27日

課程介紹 本課程通過互動式的教學,使參加者在實際演練中獲得如下收益: * 改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知,培養積極主動的心態 * 增強員工責任意識,推動在組織中建立負責任的團隊文化 * 掌握實踐結果導向的技能 * 共享人人負責的協作引發的蝴蝶效應 培訓受眾: * 希望培養員工積極心態和責任......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海:2020年04月10日

課程介紹 在企業內外部環境變化越來越快的今天,新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經理而言,無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理,或者從小組長提升到部門經理;還是從其他部門平調或者外部招聘,除非他是資深的經理人,否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度: 不能意識到新角色、新目標、新環境帶給自己新的挑戰,盲目的延續過往的行為習慣 其行為仍停留在親力親為層面,而沒有學會通過別人完成管理目標 缺乏對環境和重要關系人的分析能力,從而抓不住核心矛盾......

結果導向--贏在執行 杭州:2020年04月24日

課程收益 提升團隊意識,強化企業執行力,凝聚力 課程對象 基層主管、儲備干部 課程大綱 第一板塊 觀念篇—高效執行的基礎 一、執行目標 1.互動小游戲1:扳手腕 2.你贏我贏VS你輸我輸 3.學員互動:我們與客戶的關系?銷售人員與主管的關系? 二、成果思維 1.什么是成果? 2.分享:任務VS成果 案例:小王買書 九段業務員 3.不做成果的三大死穴: 4.好成果的SMART原則 5.現實操作建議:轉換從任務到成果的八大語言 6.成果落地實操5步法演練 1)精準目標......

團隊制造機 杭州:2020年04月24日

課程收益 學會定戰略,建班子,帶隊伍的三大核心管理技能。打造企業戰無不勝的虎狼之師。 課程對象 企業高管、中層骨干 課程大綱 第一章:定戰略 1.戰略方向(勢——大小:學到) 過去:資源、經歷、閱歷 現在:優勢、缺點、痛點 未來:愿景、使命、目標 2.戰略理念(道——給拿:悟到) 世界觀——天道 價值觀——地道 人生觀——人道 3.戰略模式(術—......

團隊復制精英班(3天2晚) 青島:2020年05月08日

學員對象: 企業中高層核心管理人員,各部門負責人、人才梯隊(企業老總帶隊最佳) 訓練形式: 內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式 課程版塊: 團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統 團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統 分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖, 現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植! 課程大綱: 一、團隊體驗系統——剝洋蔥(詳細講解,現場實操) 1、體驗團隊的力量 2、世界5......

目標管理與計劃執行—王昌國老師 北京:2020年05月15日

課程介紹 德魯克認為:先有目標才能確定工作,所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。 目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如......

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