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生產成本培訓

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近期熱門生產成本培訓公開課 Hot Trainings

成本壓縮?工廠淘金—工廠成本分析與控制 上海:2020年04月17日

課程背景 中美貿易之戰、中國稅法改變;原物料成本增長不慢,員工加薪訴求不斷……嗜血的競爭,搏命的掙扎,中國制造業似乎已經命懸一線。殘喘、嘆息的背后,留下的是一串串大大的問號,我們的企業怎么了?為何稍有風吹草動,我們就戰戰兢兢?為什么我們不能像世界級一樣的企業長命百歲?…&hel......

IE工業工程與生產成本降低 上海:2020年04月22日

課程背景: IE是( Industrial Engineering)的英文縮寫,中文直譯過來叫工業工程。它的作用是: 當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候,豐田人說“所謂豐田生產方式,就是把工業工程運用到極致”。用工業工程的眼光分析,中國生產效率是美國的1/25,日本的1/26的原因是我們的工人花......

全面成本控制 上海:2020年05月08日

課程背景 如何管理成本,把從結果管理轉向對企業運營行為的管理是成本控制的根本。本課程將從企業運營的各個角度對不同的運作行為的成本結構,要素構成作為初始的分析點,然后從客戶價值、公司成長、股東利益和社會四個角度進行分析,剔除中間與這些最終關聯指標沒有邏輯關系工作,同時找出在執行這工作中比較繁瑣,冗長成本比較高的工作,進行......

IE工業工程應用實戰訓練課 深圳:2020年05月15日

課程介紹 在當今制造技術高度透明的情況下,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%?(行業調查) 為什么在一些人看來是虧本的生意,而另一些人確認為很好做,并且產生了相當高的利潤率? 現代IE的發展,正引領一場制造業的效率革命,過去:以品質求立足,如今:靠效率求生存! 在現代IE眼里:我們的工廠至少存在30%以上的......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州:2020年05月15日

課程介紹 企業均希望將資源充分利用,以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的,這正是百年來IE技術迅猛發展的原因。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。 參加對象: 生產部門總監、經理、主......

TPM改善專家訓練營 上海:2020年04月20日

課程介紹 理念:理解TPM的目標、原理,和方法論 實踐:組織部門、團隊,設立試點區域,結合TPM部門戰略進行展開TPM實踐 傳承:將學到的理論、方法、意識和體驗到的精髓在部門內展開培訓和普及工作,擔當教練角色 推動:能結合組織/部門的目標,整體推動部門TPM計劃和戰略,讓TPM改善深入日常管理工作 課程收益 1.WHAT: TPM的理論原理,邏輯關系 (30%) 2.HOW: TPM推行的步驟(30%) 3.DO: 課堂模擬實踐-將知識轉化為實踐 (40%) 教授TPM變革管......

一線班組管理(TWI) 北京:2020年04月23日

課程說明 TWI培訓是一套針對生產基層主管設計的成熟、簡單、實用、有效的課程,可協助企業快速提升一線主管人員的管理和改善技能。TWI是一套經典教程,至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。日本豐田公司總裁曾說:“豐田生產模式中最重要的還是TWI”。本課程通過講解,案例討論,錄像觀摩等方法,幫助學員達成以下目的: 1、正確認識班組管理人員的角色 2、掌握員工教導的方法 3、掌握生產現場管理與改善技能 4、掌握必要的溝通技巧 課程對象 本課程主要適用于制造......

一線班組長勝任力提升 上海:2020年05月08日

【培訓對象】 班組長,車間主任,生產管理人員,生產儲備干部等相關人員 【課程收益】 理解班組長勝任力要求并做好思想定位; 提升問題解決能力; 提升團隊管理與人際溝通能力。 【課程大綱】 第一模塊:班組長角色認知和職責 ?管理的基本理念 ?班組長的使命、職責與權限 ?現場管理的要義 ?班組長職責管理能力模型 第二模塊:班組長日常管理技巧 ?工作交接 ?早會、晚會 ?生產(產品質量、產量、交期)確認 ?品質巡檢及記錄確認 ?4M1E變化點把握 ?預見性主動應對 ?交流、聯絡與協調......

設備精益管理—5大技能提升 上海:2020年05月21日

課程背景 對比數據: 在豐田系中16年度的重故障件數率中國對日本是9.4倍 日本0.5件/百萬臺 中國:4.7件/百萬臺 (16年度保全大會數據) 中國現狀: 1. 產品價格每年以5%以上速度的下降,而維修成本(故障時間,修理備品)每年5%以上的上升, 發生這種情況維修人員告訴您是設備老化了······ (數據假設) 2. 實施了預防點檢,但是故障還是發生··&mi......

統計過程控制(SPC)訓練 蘇州:2020年06月03日

課程介紹: 本課程時長為2天。 本次課程以實戰演練為主,通過案例分享、模擬練習、互動討論,讓學員掌握SPC相關知識。 為達成預防之目的,ISO/TS 16949質量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念,如變差、穩定、過程能力、過度調整等,并能在組織有效應用SPC。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對SPC的學習。學員能夠確定SPC在過程控制中成為一項預防工具的益處,以及獲得SPC應用的實戰技能。 培訓受眾: 質量管理 工程技術人員 產品設計人員 ......

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生產成本培訓內訓課程

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